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INTRINSISCHES KOMPETENZ
MANAGEMENT

vom Mitarbeiter mit dem Mittarbeiter.

Nachhaltiger Wachstum ihrer wertvollsten Ressource.

Das Buch kann jedem Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen helfen, sich über seine Entwicklung Gedanken zu machen. Kompetenzfelder aufdecken und Entwicklungspotenzial identifizieren. Der Mehrwert ist, dass sich Mitarbeiter im Vorfeld Gedanken über Ihre Karriere machen und hierzu einen roten Faden an die Hand bekommen. Damit wird der Mitarbeiter ein integraler Bestandteil des Kompetenzmanagement-Prozesses.

So profitiert sowohl das Unternehmen als auch der Mitarbeiter. Denn schließlich muss der Schlüssel zum Schloss passen.

Ich freue mich, wenn auch Sie sich entschließen, Kompetenzmanagement mit dem Mitarbeiter und nicht über den Mitarbeiter zu machen.

 

Kompetenzmanagement-System etablieren:

Entwickeln Sie ihre Mitarbeiter sowie Fach- und Führungskräfte mit System.
Wieso ist eine systematische Entwicklung so wichtig?

Die Entwicklung eines Mitarbeiters ist ein langer Prozess, denn Wachstum und Ausbau von Kompetenzen benötigen Zeit. Aus diesem Grund sollte es systematisiert sein. Mitarbeiter, Personalabteilung und Unternehmer müssen synchron laufen und es muss Einigkeit darüber herrschen.

Welche Fähigkeiten und (damit auch verbunden) welche Unternehmenskultur soll über die Kompetenzen der Mitarbeiter geprägt werden? Um diese Einigkeit herzustellen, benötigt es ein gemeinsames Verständnis über:

  • Identifikation von Kompetenzen und Fähigkeiten.
  • Die Klarheit über die benötigten Kompetenzen.
  • Einigung über die Entwicklung und Entwicklungsmaßnahmen.
  • Die Verfolgung des Fortschrittes beziehungsweise des Kompetenzaufbaus.

 

Wie kann ein solches System konkret aussehen?
Aufbau von Fach- und Führungskräften für eine Karrierelaufbahn:

  1. Festlegung von Unternehmens-Kernkompetenzen sowie fachspezifische Kompetenzen, auf die die Personalabteilung, Führungskräften und Unternehmer großen Wert legen. (Dies kann sich je nach Zeitgeist von Jahr zu Jahr auch verändern).
  2. Jährlich werden Talente identifiziert, die auf Basis von Festgelegten Anforderungen ausgesucht werden.
  3. Die potenziellen Talente werden in einem Gespräch zw. Direkter Führungskraft und Kandidat auf die karriererelevanten Schritte vorbereitet. Dabei können Handouts zum Thema Weiterentwicklung besprochen werden und erstes Feedback an den Kandidaten gerichtet werden.
  4. Die Kandidaten bereiten sich intensiv auf das bevorstehende Validierungsgespräch vor, die Kandidaten Durchlaufen ihre persönliche Kompetenzreise.
  5. Die Kandidaten werden von Vorgesetzten, Personalabteilung und weiteren Führungskräften im Rahmen eines Gesprächs bewertet. Es wird entschieden, ob ein Kandidat das Potenzial mitbringt, höherwertige Tätigkeiten zu übernehmen.
  6. Ist ein Kandidat erfolgreich bewertet worden, werden zwischen direkter Führungskraft und Kandidat konkrete Maßnahmen zur Steigerung Leistungsfähigkeit vereinbart. 
  7. Die Kandidaten werden auf die bevorstehenden Aufgaben anhand konkreter Maßnahmen vorbereitet.
  8. Ein Jahr später wird die Maßnahme und die erworbenen Fähigkeiten erneut bewertet und festgehalten.

Dieser 8 Punkte Plan gibt Ihnen ein systematisches Vorgehen, um das Unternehmen für die Zukunft vorzubereiten.

  • Was benötigen wir in der Zukunft an Fach- und Führungskräften?
  • Sie nehmen Vorgesetzte und Kandidaten in die Pflicht, die Weiterentwicklung konkret durchzuführen.
  • Sie bauen sich einen Pool von Talenten auf. Auf welchem Level die einzelnen Talente sind, sehen sie auf Basis der Bewertungsprofile ein und entscheiden den richtigen Zeitpunkt für eine karriererelevante Veränderung.

 

 

Erweiterung zu einem etablierten Kompetenzmanagement-System:

  • Regen Sie mit der Kompetenzreise das bestehende System an und Erweitern sie ihre Fokuskompetenzen mithilfe der Kompetenzlandkarte
  • Geben Sie Ihren Fach- und Führungskräften die Möglichkeit, über den Tellerrand des etablierten Systems zu blicken
  • Das Buch als Give-away für Ihre Talente und Mitarbeiter: Nutzung als Work-book mit externen Impulsen
  • Lassen Sie die Personalabteilung Impulse aus der Kompetenzreise auf das bereits etablierte System wirken, um Ihr System weiter zu verbessern
  • Ihr Unternehmen besitzt bereits einen Fragenkatalog, mit dem Talente auf karriererelevante Gespräche vorbereitet werden? In der Kompetenzreise finden Sie weitere Leitfragen

 

 

Fragen Sie mich gerne an, um eine individuelle und unverbindliche Beratung zu erhalten.

 

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